夯實基礎(chǔ)尋求跨越發(fā)展，強化管理實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——建藝集團2017年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會隆重召開

7月26日上午，建藝集團2017年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會在深圳蛇口希爾頓南海酒店隆重召開。集團董事長兼總裁劉海云，董事、副總裁顏如珍，董事、副總裁孫昀，執(zhí)行副總裁劉慶云，副總裁、董事會秘書高仲華，副總裁趙紂瑜，副董事長劉珊，監(jiān)事會主席陳景輝，副總裁兼小額貸總經(jīng)理阮成楠，設(shè)計研究院院長郭杰等集團領(lǐng)導(dǎo)，以及各分公司負(fù)責(zé)人共計近百人參加會議。會議由副總裁趙紂瑜主持。

大會現(xiàn)場

建藝集團董事長兼總裁劉海云發(fā)表講話

會上，劉海云董事長作了題為《建藝集團二〇一七年半年經(jīng)營工作會議的講話》的發(fā)言，對集團2017年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對今后一段時期的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。劉董的講話共分為七個部分：

一、回顧建藝發(fā)展歷程

2002年10月24日在建藝大廈18樓會議室召開的建藝裝飾第一次經(jīng)營會議，是我調(diào)到建藝的第一次班子會議。在這次會議上，建藝確定了諸多前瞻性的決策，影響深遠(yuǎn)。今天，我們不能小看那次小會，建藝的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、企業(yè)文化、管理思路以及隊伍建設(shè)等很多的重大決策都是在那次會議上成形的，使得建藝經(jīng)營策略初具雛形。一路以來的事實也充分證明了那次小會上確定的發(fā)展思路是對的，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于讓員工和自己擁有同樣的價值觀、共同的經(jīng)營理念和共同的目標(biāo)。

多年來，通過不斷地完善各種管理制度和措施，使得建藝從始至終都像一部儀器那樣正常地運轉(zhuǎn)。十五年來，建藝不斷地發(fā)展升級，這部儀器的零件也不斷地更新?lián)Q代，如：2013年經(jīng)營工作會議上孫昀副總裁提出的“五大戰(zhàn)略”。這其中唯獨一樣沒有改變，那就是當(dāng)年確立的企業(yè)文化和精神：制定了“以德為先，誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)精神，也是企業(yè)宗旨，“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的團隊精神和“把思路轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫?，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，把行動轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗钡墓ぷ髯黠L(fēng)。以上這些都是在第一次建藝經(jīng)營會議上確立的發(fā)展思路，內(nèi)容至今只字未變。共同的價值觀大大提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

2002年10月，我來到建藝的時候只有17位員工，要想發(fā)展，必須擴充隊伍。首先明確隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬牛^而進(jìn)一步明確“用人首先選用德才兼?zhèn)湔撸杭从械掠胁耪咭赜?；有德才弱者培養(yǎng)使用，有才缺德者要謹(jǐn)慎使用或者不用”的原則。

建藝十五年的發(fā)展歷程雖說不算短，但與同行相比，建藝在發(fā)展中算是處于劣勢：2002年以前年收入僅有5000多萬元，處在國有體制內(nèi)的最底層，在行業(yè)中也是很少聽到的“三無”小公司。在經(jīng)過努力得到了上級同意改制的許可后，又附加了大眾裝飾公司和26名員工并入建藝的條件，可以說當(dāng)初是在極度困難的條件下得以改制的。改制后，快速發(fā)展是建藝的不二選擇，制定了“到2007年為公司快速發(fā)展階段的第一個五年規(guī)劃的任務(wù)和目標(biāo)”，確定了“做大項目，做精品，樹品牌，做大規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標(biāo)的第二個五年規(guī)劃”。同時，實現(xiàn)了發(fā)展早期的基礎(chǔ)積累，并確立了“與大企業(yè)、上市公司、世界500強和中國100強等企業(yè)建立強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”取勝的發(fā)展方向。這是進(jìn)一步提升和完善建藝發(fā)展思路、體系的重要組成部分。

一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，一定存在一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)帶頭人，企業(yè)就像被一個沒有經(jīng)驗的船長駕駛飄蕩在海上的船，只會隨風(fēng)漂流，永遠(yuǎn)無法到達(dá)成功的彼岸。

在第一次經(jīng)營會議上就明確提出了建藝要創(chuàng)業(yè)成功，必須具備的八點條件：（一）具備流動資金。因為當(dāng)時公司沒有財務(wù)部的設(shè)置，資金受上級管制。（二）信用。提出企業(yè)精神：以德為先，誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)。（三）網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時指的是社會關(guān)系、政府關(guān)系以及供應(yīng)商和市場關(guān)系。（四）信息。及時了解掌握市場變化情況。（五）管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有思路。（六）利用人才。人才資源至關(guān)重要。（七）形成核心團隊。發(fā)揮團隊精神，運用好團隊成員各自的智慧和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。（八）誠信?？赡苁茄矍俺蕴?，但需要看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。誠信去交往好朋友，做大生意。

同時，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時建藝存在八個方面的問題：（一）資質(zhì)、資格預(yù)審存在問題。當(dāng)時只有2個一級資質(zhì)證書。（二）財務(wù)報表業(yè)績不好。當(dāng)時年收入僅有5000萬元。（三）投標(biāo)、招標(biāo)專員人員薄弱。當(dāng)時只有陳景輝、陳長鋒二人負(fù)責(zé)。（四）公司辦公場所形象差。當(dāng)時在18樓只有不到300平方米的辦公面積。（五）缺少建造師和預(yù)算員。（六）部門機構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。（七）公司發(fā)展需要努力承接自營工程，制定承接自營工程的獎勵辦法。（八）盡快下達(dá)總經(jīng)理令，明確地調(diào)整和控制，避免出現(xiàn)問題。當(dāng)時全國幾家分公司不配合公司管理，“老大”思想嚴(yán)重。

以上是在第一次經(jīng)營會議上提出八點思路和需要解決的八大問題。公司從小到大的發(fā)展，今天尋找到歷史軌跡，讓我又浮想出公司一路艱辛走來的歷歷往事?？吹疆?dāng)時所確定的思路為公司的發(fā)展成功打下的根基。經(jīng)過第一個五年規(guī)劃發(fā)展階段，年收入首次進(jìn)入10億元大關(guān)，同時也制定了包括激勵機制、處罰條例等幾十條規(guī)章制度。發(fā)展到現(xiàn)在，建藝集團的各項規(guī)章制度已達(dá)到幾百條。積極強化制度建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)流暢。有效的制度在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。

今天回顧建藝2002年10月24日的第一次會議，意義不言而喻，這次的會議就勾畫了公司的未來。當(dāng)時行業(yè)已出現(xiàn)上市公司，建藝還處在極度困難時期，建藝怎么辦？必須快速發(fā)展，盡快進(jìn)入中國裝飾先進(jìn)行列。會后的第一個五年（2006年），建藝便從全國25萬家裝飾企業(yè)中突圍而出，成為中國裝飾百強企業(yè)；到2010年，成為中國裝飾百強前20名；2012年至今，進(jìn)入百強前十名，穩(wěn)穩(wěn)地站在了中國裝飾企業(yè)的最前端。從艱難改制脫離國企，到迎來跨越式大發(fā)展。

2016年建藝實現(xiàn)了夢想，成功上市。我在上市敲鐘致辭中說到：“敲鐘一刻，實現(xiàn)了建藝夢想。為了這一刻，我們奮斗、追求了十年，建藝成功上市讓建藝同仁實現(xiàn)了夢想，共同分享勝利的成果（上市持股普及到全體員工）”。公司上市一周年會上，又提出了再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略，我在會上提出了2017年工作的七點要求，核心的一條：提升、完善和發(fā)展好主營裝飾設(shè)計、金融資本和海外市場。今天回顧建藝十五年來的發(fā)展，一路走來，不論遇到什么問題，碰到多大的困難和壓力，我們都始終如一地堅守當(dāng)年為自己定下的訓(xùn)誡，也是建藝大家庭的家訓(xùn)——“以德為先，誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)精神。建藝能發(fā)展、能成功，就是靠我們牢牢地守住這條“以德做事，誠信做人”的宗旨，讓社會、市場認(rèn)同你、相信你。在建藝，這是紅線，是雷池；如果你越過紅線就踏入了雷池，就會爆炸傷害自身。

有了市場和甲方對建藝的良好口碑，企業(yè)就會有發(fā)展的機會和條件。通過全體同仁的共同努力，建藝就有了今天的成就，未來還會有更多成就。

今天我很自豪地回顧了我2002年到建藝裝飾公司上班召開第一次經(jīng)營會議時確定的思路，當(dāng)時定下的目標(biāo)得到了充分的實現(xiàn)，取得了輝煌的成果。今天和大家回顧建藝發(fā)展十五年的歷史，一是讓經(jīng)歷過過程的同仁回顧過去，珍惜當(dāng)下，展望未來；二是使后續(xù)加入到建藝團隊的同仁了解建藝歷史發(fā)展，跟緊建藝發(fā)展新征程，融入建藝文化。

集團董事、副總裁孫昀在會上講話

集團副總裁趙紂瑜主持會議

二、2017年上半年經(jīng)營情況

今天召開半年經(jīng)營工作會議，意味著2017年時間過半，對于上半年完成的工作需要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)：

（一）主營裝飾業(yè)務(wù)

今年集團制定完成新簽合同目標(biāo)，努力爭取實現(xiàn)。

（二）金融板塊

由飄紅資本和建藝資本兩家公司投資的一系列項目在2018~2020年前會出成果，建藝小額貸款公司計劃今年9月份掛牌營業(yè)。

目前，集團有天基權(quán)、陸特能源、恒大深深房三個公司的股權(quán)投資，擁有飄紅資本、建藝資本和小貸公司投融資運作平臺的優(yōu)勢條件，建藝集團2017年從此邁進(jìn)再跨越發(fā)展的新階段。

（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

建藝集團經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過近六年的探索、調(diào)研和實踐，已形成主營裝飾、設(shè)計，金融與實體資源為兩翼的多元化發(fā)展模式。

主營業(yè)務(wù)方面，我們已經(jīng)布局強強聯(lián)合的基礎(chǔ)，我們由中國裝飾百強前十名跨進(jìn)中國資本市場成為A股上市企業(yè)，并與恒大、佳兆業(yè)、中科、雅居樂和中建八局等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

行業(yè)上市公司，都在主營上市后朝著多元化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須轉(zhuǎn)型，不能單一地做主營。幾家上市公司他們在做互聯(lián)網(wǎng)+、做主營上下游、做房地產(chǎn)等。據(jù)了解，他們除了做房地產(chǎn)的有成功案例，其它的板塊都未必獲得成功。建藝已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)變階段，我們要加快向裝飾設(shè)計規(guī)模+金融實體資源效益型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。

今天的建藝，不論從產(chǎn)值、品牌、收益還是總資產(chǎn)方面，都彰顯著它已成為一家規(guī)模型企業(yè)。現(xiàn)在我們又快速進(jìn)入資本市場領(lǐng)域，依托上市公司資源平臺，發(fā)展飄紅資本、建藝資本、建藝小貸的金融板塊已基本完成。如果已投入股權(quán)的三家公司上市成功，未來三年內(nèi)建藝在一級市場得到的回報收益一定是非常豐厚的。建藝小貸的業(yè)務(wù)會大力支持主營業(yè)務(wù)的提升發(fā)展，并會解決集團主營項目資金配套運作。

建藝多元化的發(fā)展，始終堅持穩(wěn)健的經(jīng)營思路，不跟風(fēng)、不求大，做好做實自己的產(chǎn)業(yè)。多年來，我們低調(diào)做人做事，默默發(fā)展，快步追趕不掉隊。同時，抓資源實體：在上市公司層面，我們擁有的固定資產(chǎn)、土地、礦業(yè)和物業(yè)等，按當(dāng)年收購價與現(xiàn)在市場估值，就增值了近10億元的資產(chǎn)；建藝控股公司層面，我們還有儲備礦業(yè)、土地、溫泉濕地等，價值都翻了好幾番。有實體就有資本，建藝一定會按照自己的發(fā)展思路規(guī)劃未來。

各中心、部門與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真專注參會

集團領(lǐng)導(dǎo)積極參與天基權(quán)健康講座互動環(huán)節(jié)

三、夯實基礎(chǔ)，再跨越發(fā)展

在發(fā)展中，不論處于哪個階段，基礎(chǔ)都是非常重要的。裝飾設(shè)計業(yè)務(wù)，是建藝的根基，只有這個根基牢固了，才能保證多元化發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)才能有基礎(chǔ)。

我們要提升效益、提高業(yè)務(wù)和效益增長的質(zhì)量，必須強化業(yè)務(wù)拓展、尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，同時強化內(nèi)部管理、強化隊伍建設(shè)、強化制度建設(shè)力度。進(jìn)一步提升工程管理、項目內(nèi)部招標(biāo)、材料采購、成本控制、工程竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)的管理水平。一切管理都必須落實在業(yè)績考核上，堅定不移地執(zhí)行責(zé)任制管理，才能實現(xiàn)再跨越發(fā)展的目標(biāo)。

四、強化管理，進(jìn)一步完善激勵機制

實行目標(biāo)計劃管理模式，必須把目標(biāo)和計劃管理結(jié)合在一起，將各項工作都納入考核目標(biāo)、計劃管理中：對項目、崗位進(jìn)行量化，把目標(biāo)分解到年度、季度。每一個項目、每一個崗位，必須按照激勵機制和處罰機制對目標(biāo)和計劃進(jìn)行嚴(yán)格考核。

去年我們開始實行年薪制，浮動工資和獎金與考核掛鉤，一切按個人能力、品德和業(yè)績論成敗，堅決依照崗位、職責(zé)和實際效率進(jìn)行獎懲。

今年我們提出開源節(jié)流，要降低三大費用：營銷費用、管理費用和財務(wù)費用。這三大費用都是比較高的，原因在于這幾年公司上市和快速發(fā)展，這是客觀原因，但我們必須從主觀上加以控制。我們的辦公費用、出差費用、推廣費用等各種費用都較高，要嚴(yán)格把控，并清查制度落實情況，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。

我們現(xiàn)在授信近20億元銀行流貸，利率上浮一個點就增加2000萬元的成本，每降低一個點就可以增加2000萬元的收益，這就是利潤。公司規(guī)模大了，稍稍緊一緊就會增加幾千萬元的利潤，稍稍松一點就會增加幾千萬元的成本。因此，我們要有效地控制好財務(wù)費用。各中心年度辦公費用也要嚴(yán)格控制，特別是差旅報銷，不按規(guī)定、多報的問題，應(yīng)嚴(yán)肅查核。

五、強化隊伍建設(shè)，加強風(fēng)控管理

建藝經(jīng)過十五年的發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)工作作風(fēng)、企業(yè)價值觀和用人原則等，都是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。目前，建藝已運用信息化系統(tǒng)管理企業(yè)運作，信息化系統(tǒng)（OA辦公管理）是提升管理、科學(xué)管理的重要工作。我們要加大力度完善各環(huán)節(jié)，務(wù)必確保信息化系統(tǒng)建設(shè)順利完成。同時還要嚴(yán)格防范在系統(tǒng)具體操作中，申請、申報、請款、借款、報銷環(huán)節(jié)的多報、虛報行為。（關(guān)于出差多報的問題：其一是項目部買票，但出差人又拿票報賬；其二是領(lǐng)取了出差補助，又額外報銷出差的其它費用）。

我們現(xiàn)在的工程管理、材料采購、營銷管理等都已形成一定規(guī)模，將來規(guī)模每年都會擴大。務(wù)必要強化風(fēng)控管理，要推動各級領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度，對失職、瀆職行為要依法依規(guī)追究責(zé)任，嚴(yán)防職務(wù)犯錯、犯罪。今年，我們在管理上依法依規(guī)開始行動，對違法違規(guī)、侵蝕公司財產(chǎn)的行為，配合司法機關(guān)依法追究相關(guān)人員責(zé)任，這是確保建藝健康發(fā)展，維護(hù)公司利益的正義行動。今后，我們要加強工程竣工結(jié)算力度，加強對資金出現(xiàn)問題項目的收尾、竣工結(jié)算管理，防止滋生作假造成賬面虧損以達(dá)到侵蝕公司財產(chǎn)目的的犯罪行為。建藝還要強化法制教育，將法律意識深化到每一個項目中、每一個崗位上，讓人人懂法不違法。

集團下半年要對工程結(jié)算、工程借款等問題采取強制措施進(jìn)行解決，責(zé)任追究到每一個項目責(zé)任人，限期落實。公司會根據(jù)項目變化的性質(zhì)和責(zé)任人的態(tài)度，配合司法機關(guān)依法依規(guī)進(jìn)行處理，絕不手軟。

天基權(quán)健康講座

六、加強金融板塊的管理

建藝集團已參股、控股的金融產(chǎn)業(yè)，包括天基權(quán)、陸特能源、恒大深深房、建藝小額貸款公司，開展集團上下游業(yè)務(wù)。以上的業(yè)務(wù)都必須加強管理、嚴(yán)控風(fēng)險，要把握住投資端的風(fēng)控環(huán)節(jié)，建立一系列嚴(yán)謹(jǐn)、完善、可控的風(fēng)險管理體系。

七、加強黨建、工會工作

黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，加強黨組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織在員工隊伍中的政治核心作用。調(diào)動全體黨員帶頭貫徹黨中央的政策方針，在企業(yè)發(fā)展中起到先鋒模范作用，團結(jié)工會，積極參加社會公益活動和幫扶慈善活動。飲水思源、回報社會，是每個民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，也是每個共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)。建藝去年為社會慈善事業(yè)捐款三百多萬元，我們還會繼續(xù)投身扶貧幫困慈善公益事業(yè)，為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

劉董最后強調(diào)：過去的十五年，建藝在非常艱難的條件下創(chuàng)造了來之不易的成績。現(xiàn)在我們又站在了再跨越發(fā)展的新起點，我們一定要鼓足干勁、團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏，為建藝再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗！

董事長的講話，贏得了與會建藝同仁熱烈而經(jīng)久不息的掌聲。這掌聲是獻(xiàn)給多年來建藝團隊奮斗拼搏的精神和取得的一系列輝煌成就，也是獻(xiàn)給建藝集團在劉董帶領(lǐng)下奮發(fā)有為、再創(chuàng)佳績、實現(xiàn)偉大目標(biāo)的光明未來！通過董事長對一系列工作的明確部署，2017年下半年我們將有針對性地解決切實問題、提升發(fā)展質(zhì)量和速度，為完成全年度戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)！

隨后，副總裁兼小額貸總經(jīng)理阮成楠，副總裁趙紂瑜，副總裁、董事會秘書高仲華，財務(wù)管理中心總監(jiān)李小波，執(zhí)行副總裁劉慶云，副董事長劉珊，工會主席溫良茂，營銷管理中心總監(jiān)許凱華，成控評估中心總監(jiān)涂國發(fā)，副總工程師張偉，設(shè)計研究院院長郭杰等集團領(lǐng)導(dǎo)，分別代表集團總部各中心、各部門對上半年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的解決辦法和建議，并就下半年的工作計劃和工作目標(biāo)進(jìn)行了匯報。

集團領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行工作匯報

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人分別匯報工作（部分）

在下午的會議中，江蘇公司、湖南公司、內(nèi)蒙古公司、福建公司、沈陽公司、陜西公司等近20家分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作匯報。并就工程項目管理中出現(xiàn)的一些具體問題進(jìn)行了坦誠而熱烈的溝通，提出了許多具有典型性的問題，并與集團總部各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真探討和研究。

劉董認(rèn)真聽取了各分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的切實存在的問題，充分肯定了大家的建議和意見，并著重對若干問題進(jìn)行了鄭重表態(tài)，要求工程管理中心和法務(wù)部門進(jìn)行跟蹤和落實，下大力氣解決長期遺留下來的痼疾，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展掃除障礙。

在會議期間，建藝集團戰(zhàn)略合作伙伴、兄弟公司——深圳天基權(quán)健康科技集團股份有限公司也派出代表出席會議，并由醫(yī)學(xué)專家姜麗婭教授為建藝同仁帶來一場直觀而生動的健康講座，贏得與會領(lǐng)導(dǎo)的熱情掌聲。

全體與會領(lǐng)導(dǎo)在會后合影

下午17時35分，建藝集團2017年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會圓滿結(jié)束，全體與會領(lǐng)導(dǎo)合影留念。